Цель страт.сессии
1
Сформировать стратегические цели
Выделить приоритетные направления развития, фокусы внимания на ближайший год в соответствие с долгосрочной стратегией компании
2
Создать критерии результатов
Важно сформировать критерии промежуточного и конечного результата по стратегическим целям
3
Выявить и проработать противоречия
В процессе сессии мы выявляем и прорабатываем сомнения и препятствия, которые снижают эффективность и мешают достижению стратегических целей
4
Спланировать программу развития
Выделить критерии контроля эффективности чтобы быстро получать обратную связь и гибко корректировать способы достижения целей
5
Объединить команду
Обеспечить единство команды в принятии важных для компаннии решений
фасилитатор - Светлана Насырова
Форматы сессий - оф-лайн и on-line
688 часов
Практических часов
тренингов и фасилитаций
за последние 2 года
тренингов и фасилитаций
за последние 2 года
6 стран
География работы - Украина, Россия, Грузия, Великобритания, Литва, Белорусия
ТОП-1
Тренер сети Центров поддержки бизнеса EU4Business (проект ЕБРР)
ТОП-5
Фасилитатор и ведущая стратегических сессий в рамках программы ПРООН
Этапы проведения страт.сесии
Это комплексный проект работы, который включает в себя предварительные встречи, интервью, сессию и дебрифинг
Ценность сессии
с внешним модератором
с внешним модератором
Helicoter view
Возможность посмотреть на бизнес со стороны. Замедлиться, сделать остановку для того чтобы ответить на вопрос "Куда идем?", "Чего хотим?"
Переосмысление
Кто мы? Для кого мы создаем ценность? Какова наша миссия? Зачем мы все это делаем? Приближает ли нас к цели то, что мы делаем?
Новые действия
Ответы на вопросы найдены. Формируется канва качественно новых действий из виденья, миссии, стратегических целей и амбиций
Результаты страт.сессии
Сформулированные страт.цели
Цели, образ результата по каждой цели, критерии эффекьтвности.
Обозначенные проблемные зоны
Выявлены и проработаны риски и "слабые места" по отношению к стратнегическим целям.
Готовые варианты решения ключевых пролем
Списки идей и действий, что можно и нужно делать по ключевым проблемам, которые были выявлены.
Определены отвественные и рабочие группы
Определены люди или рабочие группы, которые дальше будут работать с обозначенными задачами.
Светлана Насырова
Бизнес-тренер, фасилитатор,
ведущая стратегических
и командных сессий
18 лет управленческого опыта
MBA, PHD в области административного менеджмента
ведущая стратегических
и командных сессий
18 лет управленческого опыта
MBA, PHD в области административного менеджмента
Приглашаю на встречу-знакомство в зуме.
Расскажите о задачах и вызовах,
которые стоят перед Вашим бизнесом
и мы вместе подберем решение.
Расскажите о задачах и вызовах,
которые стоят перед Вашим бизнесом
и мы вместе подберем решение.
Phone: +38 067 240 77 11
Email: nasyrova.sv@gmail.com
Email: nasyrova.sv@gmail.com
Вернуться на основной сайт
Светланы Насыровой
Светланы Насыровой
