Cтратегические совещания
· выбрать стратегические направления для роста компании в кризис
· вовлечь команду в работу по выходу из кризиса
В результате стратегического совещания Вы
Сформируете стратегические направления, которые будет поддерживать вся команда
Определите первые шаги по достижению фокусных целей
Проанализируете как команда сейчас оценивает и ощущает общую эффективность работы компании
Увидите со стороны «кто на что способен, и на что готов в Вашей команде»
Определите первые шаги по достижению фокусных целей
Проанализируете как команда сейчас оценивает и ощущает общую эффективность работы компании
Увидите со стороны «кто на что способен, и на что готов в Вашей команде»
Кому необходимы страт.совещания?
Владельцам малого и среднего бизнеса, которые уже написали или наметили идеи по антикризисным планам и хотят вовлечь свою команду в совместную реализацию новых целей
Программа страт.совещания
Точка А
определение текущего положения дел (методика «шкалирование)
Страт.направления
Групповая дискуссия с предложениями и аргументацией)
Приоритизация и ранжирование предложенных вариантов.
Приоритизация и ранжирование предложенных вариантов.
Фокус
Определение 3 ключевых направлений и первых шагов в реализации
Почему стоит пригласить модератора (ведущего) совещания?
· Обеспечивает «диалог на равных»
· Придаёт конкретику абстрактным и неточным формулировкам
· Обеспечивает взгляд со стороны
· Фокусирует группу
· Вовлекает всех участников в обсуждение
· Помогает участникам услышать друг-друга и договориться
· Придаёт конкретику абстрактным и неточным формулировкам
· Обеспечивает взгляд со стороны
· Фокусирует группу
· Вовлекает всех участников в обсуждение
· Помогает участникам услышать друг-друга и договориться
Формат
стратегического совещания
стратегического совещания
2 встречи в формате он-лайн на площадке Zoom
1 встреча – интервью с собственником, определение задач встречи, обсуждение формата мероприятия
2 встреча – общая встреча-обсуждение с ключевой командой 10 человек (2 часа)
1 встреча – интервью с собственником, определение задач встречи, обсуждение формата мероприятия
2 встреча – общая встреча-обсуждение с ключевой командой 10 человек (2 часа)
Ведущие стратегического совещания
Палийчук Анна
Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч (ACC, ICF).
Более 18 лет опыта в продажах.
Управленческий опыт более 15 лет.
Экспертиза в разработке стратегии,
формировании команды, развитии управленческих функций,
трансформации и вовлечение людей в новые продукты, обучение сотрудников.
Светлана Насырова
бизнес-консультант по маркетингу и развитию бизнеса,
PHD, MBA general management
Получите чек-лист проведения эффективных совещаний
НАШИ КОНТАКТЫ
+3 8067 240 77 11
nasyrova.sv@gmail.com
nasyrova.sv@gmail.com
Мы в социальных сетях:
